（分析：探索除濕機企業(yè)）
摘要：除濕機品牌化的路徑探索，從企業(yè)品牌角度看，我國除濕機基本沒有品牌而言，基本處于一種萌芽狀態(tài)，市場呈現(xiàn)一種“小生產、大市場”的格局。這個事件實質上只是除濕機產業(yè)長期以來低價銷售模式的一種集中爆發(fā)。要解決所謂除濕機銷售難問題，品牌化是除濕機產業(yè)必須經歷的一個過程。
筆者以為除濕機品牌化的過程無非包括兩個方面，即確立品類品牌和品牌傳播，企業(yè)所有經營活動都要圍繞這兩個方面來進行。
所謂品類品牌，比如，除濕機是被公認為電器的，但市場上已經出現(xiàn)了小型除濕機，具有很強的家用電器消費特性，也可以被歸類為小家電。正是傳統(tǒng)品類的跨越賦予了新品類新的意義，那么就可以改變除濕機品類的銷售渠道以及相應的資源配置。
一般來說，現(xiàn)在對除濕機分類已經基本清晰，但這并非說品類方面沒有可挖掘點。正所謂“以正和，以奇勝”，除濕機企業(yè)完全可以利用現(xiàn)代技術打破固有的品類劃分界限，開發(fā)出新品類除濕機，以“奇”來吸引消費者的眼光，自然而然成了“奇”的創(chuàng)始人，自然也就成就了行業(yè)“第一”了。
從品牌傳播角度看，確立品類品牌只是品牌塑造的第一步，其最終目的是要與目標消費群形成互動，使品牌精神深深烙在消費者心目中。品牌之所以為品牌的核心點就是基于目標消費群開展企業(yè)經營活動，無論是在生產、運輸、銷售、售后服務等任何環(huán)節(jié)。
企業(yè)品牌也是品牌發(fā)展到最后階段的產物，在商業(yè)化時代，品類品牌、產地品牌、品種品牌都難以滿足社會形勢的發(fā)展，伴隨著企業(yè)組織利潤最大的基本需求，企業(yè)組織將品類、產地、品種以及人力資源等各類社會資源納入自身體系內創(chuàng)造出新的品牌類型。
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